随着经济全球化和一体化趋势的凸显以及网络信息科技的发展与普及,现代物流经营理念在中国得以快速的发展和广泛传播,高端物流需求日益增加,吸引着国内外现代物流企业越来越多的关注,面对物流行业的转型升级与发展,传统的公路运输企业如何融入物流,成为真正意义上的“第三方物流”,是许多公路运输企业,特别是一些较有实力的大型公路运输企业进一步发展所关注的问题。福建盛丰物流集团有限公司作为传统公路运输企业,所处的东南经济区更是众多外资物流公司与国际物流巨头所关注的重点。作为本土的民营物流企业在历经10余年的快速发展后,在激烈的市场竞争当中,如何在机遇与挑战的双重背景下求得生存与发展,从而进一步的确立业内龙头地位是福建盛丰物流集团有限公司目前所迫切需要考虑的。本文研究的是福建盛丰物流集团有限公司的发展战略,首先介绍了论文研究的背景、意义和研究内容,然后简要的介绍了论文研究的理论方法和物流行业的分析,运用SWOT和PEST分析方法,分析了国内物流业目前所面临的内外部环境和盛丰物流集团在行业内的竞争能力,通过对盛丰物流公司的外部环境所面临的机遇和威胁以及公司内部的优势和劣势进行深入的分析,应用SWOT矩阵提出四个战略方案,即扩张战略、渗透战略、产品延伸和市场保持战略,并对四个战略方案进行了评价,提出了福建盛丰物流应采取发展供应链管理的战略方案,并提出了实施物流供应链发展战略的若干策略及保证措施。本文对福建盛丰物流集团有限公司目前的现状及未来的发展策略作深入研究,对盛丰物流公司的发展做出了构建企业核心竞争力,重点发展供应链管理的战略建议,制定公司的中长期发展目标：由传统的运输公司发展成为综合性,全方位的物流服务提供商,根据客户需求,提供全方位物流解决方案,最终实现企业的跨越式发展。