近年来,随着企业间的竞争日趋激烈,管理者对内部控制的重视程度也不断提高,内部控制质量逐渐演变为衡量企业竞争力的指标之一。内部控制能够帮助企业建立完善的运营体系,在实现战略目标的同时减少资源浪费,使企业的经营效率和资产安全得到保障,这一点对于资产比重较大的制造业而言更是至关重要。由于存货是制造企业的主要生产经营来源,因此国内制造企业纷纷引入存货内部控制制度提升存货管理效率。另外,随着近年来东南亚制造业的兴起,国内制造业面临的市场竞争愈发激烈,因此引入存货内部控制制度来降低存货成本的重要性不言而喻。EM企业是一家大型电力设备制造企业,成立逾50年,企业致力于产品研发并一度扩大经营规模,然而其存货管理制度更新缓慢,与当前产品特征及经营现状并不相符,导致存货管理效率低下,存货成本负担加重,阻碍企业发展。因此EM管理层急需建立完善的存货内部控制制度帮助企业提升存货管理质量,实现长远发展。论文在总结国内外存货内部控制研究文献的基础上,首先对存货内控体系进行阐述与分析,并以该理论为前提,用定量分析、问卷调查、访问调查等方法,从存货物资采购、验收入库、仓储管理、核算盘点、出库领用、用料退回、报废处置七个环节对EM企业存货管理现状进行分析,对存货问题产生原因进行追溯;其次,针对各环节漏洞提出相应解决方案,帮助EM企业完善存货内控制度;最后,提出改善内部控制环境、加强存货信息沟通、完善绩效考评控制活动、完善内部监督体系、提高风险管理意识等一系列内部控制实施保障机制,帮助EM企业存货内控制度顺利运行。文章旨在通过对EM制造企业存货内部控制体系的研究分析,提高EM企业存货管理质量,确保日常存货处理流程的有效性和规范性,在帮助企业实现可持续发展的同时,为同类型制造企业的存货内控体系改进工作提供参考,具有丰富企业存货内控框架的价值。