本文从项目风险管理的基本概念、风险管理规划、风险识别、风险评估以及风险应对与监控等基本理论出发，结合本企业一个工业投资项目实例——伊势湾北方资源再生投资项目，分别应用了侧重风险识别与侧重风险监控两类不同的风险管理方法，对该项目存在的各类风险及其应对措施在理论与实践两方面进行了较为深入地探讨与研究。 文中应用项目风险检查表方法，对伊势湾北方资源再生投资项目存在的风险进行了系统地识别；按照项目风险来源，对项目风险进行了分类归纳；分别应用了定性与定量的方法，对部分项目风险进行了分析评估；并从项目业主的角度对该项目存在的各种风险提出了多种应对措施。另外，对于影响项目工期和成本两个重要的项目管理领域的风险，应用基于过程和活动的风险应对和管理的原理，分别从管理措施和组织建设等不同角度，对防范这些风险提出了应对措施。 全文总结整理出了用于风险识别的项目风险检查表，用于伊势湾北方资源再生投资项目风险监控的四条重要管理方法，用于控制项目成本的三层内部监控体系等。