按照国务院关于加快推进上海国际金融中心建设的战略部署和上海金融国资国企改革的总体要求，2009年，市政府明确了上海国际集团为战略控制型金融投资集团的战略定位，随着集团多元化发展战略的实施，公司现有的治理模式在管理中暴露出来的问题较大地阻碍了企业的发展，因此，探索金融控股集团的法人治理结构模式，建设上海国际集团法人治理结构方案和模型，是夯实上海国际集团发展基础，提升企业综合经营能级，具有十分重要的现实意义和应用价值。本文在介绍了课题研究的背景、意义、国内外研究概况后，介绍了金融控股公司和法人治理结构的基本概念，总结了美国、英国和OECD的法人治理结构的准则，阐述了金融控股公司法人治理结构的社会价值。之后，阐述了美国、德国和日本的法人治理结构实践模式以及花旗银行、淡马锡公司等大企业法人治理结构的经验做法，多层次、多角度地深入研究了金融控股集团治的相关问题。对上海国际集团法人治理结构现状进行了广泛调研，并对问题的产生原因进行了分析。随后，从我国实情出发，结合金融改革发展状况，联系目前集团公司现状，在母公司如何管控子公司体系上提出建立激励相制，努力实现母公司利益与子公司利益的最大化，进一步提高公司的治理效率。有针对性地在风险管控体制建设方面设计路径和措施，提出上海国际集团法人治理结构体系构建及方案实施的具体建议和措施，最后，总结了本文的工作，指出了其中的不足，并对下一步工作进行了展望。在分析过程中，采用了文献收集法，对法人治理机构的国内外研究成果进行分析；采用了案例分析法，对典型国家和主要国家大企业公司法人治理结构的实践模式和经验做法进行了阐述；采用了实地调研法，对上海国际集团法人治理结构现状进行了分析。