能源是企业发展的动力资源,清洁高效的利用能源是企业可持续发展的保证。节约能源不仅是企业降低成本提高经济效益的需要,而且是环境保护改善环境质量的需要。改善节能管理对于企业转型升级、结构调整、促进技术进步、提升企业管理水平具有重要意义,是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。本文以海天公司为研究对象,针对目前海天公司存在的能源利用效率提升不快,节能管理水平还不高,总体能源消耗居高不下,与节能密不可分的减排压力也急剧增大等现实问题,以企业节能管理流程再造理论、目标管理SMART原则、管理信息系统、PDCA管理循环为研究工具和方法,从结构节能、技术节能、管理节能、建筑节能等方面展开,较深入的研究了海天公司的节能管理,分析现状、指出问题,查找原因,提出方案设计与实施步骤,并作出后评价与持续改进研究。本文提出以建立能源管理体系为根本,制定节能目标体系和细化方案、结构节能优化方案、技术节能项目化方案、管理节能制度化方案;对节能管理业务节能管理流程再造、节能管理组织架构调整;提出基于能源环境双约束条件下的节能管理对策;实施基于现代信息技术的能源管理信息系统;运用PDCA管理循环的方法分步骤实施达到持续进步的节能成效。企业节能管理是一个系统工程,建立能源管理体系非常必要,要建立节能目标体系和按照部门分厂、车间、岗位进行目标分解,依托先进的管理信息系统,提高节能管理决策效率,加强节能考核管理。改善节能管理在企业发展的不同阶段各有侧重:新厂区筹备阶段要重视结构节能,体现技术进步,要淘汰落后产能,对能源结构进行优化,提高清洁能源占比;在项目实施过程中要以技术节能的项目化为重点;在运营期,落实管理节能,做到制度化管理并持续改进。在能源环境双约束条件下制定对策,运用清洁生产、低碳经济、循环经济的先进理念和科学方法促进节能管理。研究和解决海天公司管理节能问题,能为中国传统行业改善节能管理提供借鉴。