项目进度管理是项目管理一项极为重要的工作,是指在项目实施的过程中对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。据统计,汽车上60%~70%的零件是冲压钣金件,冲压模具是用来生产钣金零件的工装。由于目前汽车行业竞争越来越激烈,尤其国内自主品牌,为了在竞争中不处于劣势,不断的提高产品质量的同时,更多的是不断的推出新的车型。由于缺乏前瞻性,开发新车时,主要是对标其他企业已经上市并且销售业绩比较不错的车型,正因如此,说明此类车型生命周期已经开始,要想此时在细分市场这占有一定的份额,就必须缩短新车开发周期。冲压模具是制造汽车的重要工艺装备,由于冲压模具制作工艺比较复杂,导致在制造汽车的所有工艺装备中,汽车冲压模具的制造周期是最长的,约占整车开发周期2/3,因此,从某种程度上讲,汽车冲压模具的开发速度决定了一款新车的开发速度。为了缩短汽车开发周期,必须缩短冲压模具开发周期,这就给模具开发进度管理带来了一系列问题。为了解决这些问题,本文主要对覆盖件冲压模具开发的进度管理进行深入的研究。通过借助项目管理学科的基础理论知识、管理方法和管理工具,并结合作者多年的冲压模具开发项目管理经验,建立了冲压模具开发进度管理模型,并将其应用于北汽C33D项目的模具开发工作中,确保质量,进度都达成预定目标。在冲压模具开发进度管理模型中,除了介绍了不可缺少的开发计划的编制方法,进度管理方法外,为了确保模型的实效性,还重介绍入了模具开发过程管理的意义和方法。