中国入世以后，金融机具行业面临着巨大的挑战，同时也迎来了难得的机遇。金融机具行业主要客户为金融企业，五年内，国家政策对金融业予以支持和保护。但五年后，金融业市场将全面开放。鞍山市聚龙自动化设备有限公司(以下简称聚龙公司)作为金融机具的生产企业，在此形势下，欲在企业采购中推行业务流程再造(BPR)方法，并配合ERP的实施工作。这一方法的应用，必将实现企业管理水平的提高和自身竞争力的提升，但也要求企业在采购管理上进行配套的改革，以适应形势的需要。本文在一系列先进的管理思想基础上，依据BPR和ASME等理论方法，通过对企业采购系统原有的业务流程的重新塑造，使企业在盈利水平、人员素质、管理水平等方面有巨大进步，提高企业自身的竞争能力。 本文首先提出了采购系统存在的瓶颈问题，然后通过对问题归类确定出需要再造的采购业务流程，再次用ASME方法对相关采购业务流程现状进行了问题分析，借鉴BPR思想提出了再设计思路，形成了采购流程的再设计方案，在提出了企业人员、组织机构、观念、信息化建设和制度等方面保障措施的基础上，进行了方案应用前后的预期效益对比。 本文是在对聚龙公司进行充分调研的基础上，针对企业采购系统的现状运用BPR方法的理论提出的一套解决方案。研究过程中本人体会到，只有将BPR理论与企业实践相结合，才能焕发其强大的生命力。