房地产在历经了几十年的发展之后,如今俨然成为了经济消费的热点以及新的增长点,并且其对于经济发展的重要地位也已不可撼动。房地产业在快速发展的同时,随之而来的还有日趋激烈的竞争,房地产企业为了更好的立足于大浪淘沙的环境中,都在通过一系列方法和手段来提升自身竞争力。最近几年房地产企业开发项目与日俱增,这让更多的企业认识到了成本管理对于企业经营以及提升自身竞争力的重要性,只有不断压低成本,才有可能占据更广阔的市场,从而增加收益。但是,纵观国内的房地产企业,很大一部分企业在成本管理方面都或多或少的存在着缺陷,从长远的战略目标来看无法实现真正降低成本的目的,由此可以看出,房地产企业的长远发展离不开良好的成本管理体系。本文采用归纳法、比较法以AIZH公司基于价值链的成本管理问题进行研究与分析,提出AIZH公司基于价值链的成本管理方案及效果评价,从而有效促进AIZH公司成本管理,同时为其他同类公司成本管理提供一定的借鉴意义。首先,绪论部分,概述了本文的研究背景及研究意义,综述了基于价值链的成本管理国内外研究现状,介绍了本文的研究内容及研究方法;其次,理论分析部分,在对价值链的概念、分类及特点等基本概念进行了解的基础上探究基于价值链成本管理的主要内容,分析基于价值链成本管理的框架;再者,AIZH公司成本管理现状分析部分,通过对AIZH公司成本管理观念、成本管理组织体系、成本管理职能体系、成本管理方法、重要流程成本管理及成本管理范围等方面现状分析基础上提出当前AIZH公司成本管理存在诸多问题,例如成本管理只停留在表面、成本管理组织体系不完善、财务部门成本管理职能不完善、成本管理方法落后,成本管理工作执行力不足、成本管理范围狭窄等问题,同时对AIZH公司内部及外部价值链进行分析;然后,基于价值链的AIZH公司成本管理及效果评价,针对AIZH公司项目立项活动、设计活动、施工活动及销售活动等内部价值链成本管理分析,通过与上下游企业建立战略联盟、从竞争对手中获取成本优势等外部价值链成本管理,同时对AIZH公司基于价值链的成本管理效果进行评价;最后,结论与展望部分,对本文的研究内容与基于价值链的成本管理研究展望进行分析,实现本文研究意义。本文研究的创新之处在于将价值链与公司成本管理相结合,通过基于价值链的AIZH房地产公司成本管理研究认为实施价值链成本管理有利于降低公司成本、增强员工成本意识、完善成本管理制度,因而现代企业应加强价值链在公司成本管理中的应用,降低现代企业成本,进一步确立企业核心竞争力。