随着中国经济这三十多年来的迅速发展,煤炭行业激烈的竞争正进一步压缩企业的利润空间,企业要在激烈的竞争中生存和发展,就必须在进行“开源”的同时,重视如何“节流”,即通过“节流”、创造公司的第三利润源。在当前的市场竞争环境下煤炭企业要想在市场中继续生存、获得更好的发展,必须对传统的管理模式进行变革,引入供应链管理思想,构建符合企业自身的供应链管理模式。本文主要以煤炭贸易行业中民营煤炭贸易企业Y公司采购成本控制为研究对象,以成本的优化和控制为主线,从供应链管理的角度出发来论述Y公司采购成本的管理与控制。从研究的对象、企业的性质以及视角均与以往的研究有所不同。在研究思路上,本文在对Y公司的采购成本结构、采购成本控制现状和所存在问题进行系统性地分析后,提出采购成本优化主要从供应商选择与评价、运输、库存成本控制这些关键因素着手,并以此为主线进一步提出具体的成本控制对策。本文首先采用调查分析法,通过深入Y公司工作现场进行实地调查研究,掌握了公司的采购管理现状,总结出导致Y公司目前采购成本居高不下的主要原因。运用AHP模型改善Y公司供应商选择方法,并在对结果进行分析的基础上,提出供应商选择和管理的方法,最后运用线性规划法建立了运输—库存成本优化模型。本文运用现代供应链管理理论,结合管理运筹学的优化方法、分析工具对Y公司的采购成本进行优化控制,取得了以下几点研究成果：1、建立了Y公司供应链管理模式下的供应商评价体系,并利用评价结果确定供应商分类管理的方法,从而实现与供应商之间采购费用的降低。2、建立了符合Y公司所在行业及其自身特点的按需采购模式下库存—运输成本优化控制模型。对采购运输与库存方法进行优化,即通过对运输方式、采购煤种及其运输量的改进实现运输、库存成本的降低。3、对模型结果分析的基础上进一步提出了Y公司实现供应链管理下控制采购成本的几点建议,对Y公司及同类企业降低采购成本、提高公司整体竞争力具有一定的参考价值。