民营企业长期以来由于缺乏有效的激励机制,使得公司项目经理和中高层管理人员工作积极性不高,不能主动高效地参与到公司、部门和项目的管理工作中,这些问题阻碍了企业的长远发展。而股权激励制通常作为公司治理中发挥员工主观能动性、改善企业运营模式、提升企业绩效的最佳选择。本文首先在文献综述和实践经验的分析和提炼基础上提出了运营股份制,其次结合人力资本理论、委托代理理论、股权激励理论和公司治理理论,构建了本研究论文的理论框架,支持了所提出的运营股份制在理论上的可行性。然后采用案例研究的研究方法,选取笔者所在的华域建设工程有限公司的运营股份制改革推行过程进行案例研究,通过访谈调研、资料数据的搜集和分析,归纳出运营股份制具体的操作实施内容,并发现运营股份制不仅提高公司项目绩效和管理水平,也能提高公司管理层参与度、为管理层提供良好的工作平台和事业发展机会,留住企业人才提升企业绩效和公司价值。本研究为股权激励提供了创新的实施模式,也为民营施工企业甚至其它项目型公司的运营模式和管理体制改革提供思路和借鉴。