电厂企业发展对于推动我国经济社会发展具有重要贡献,基于我国用电大国、电力资源贫乏的现状,电厂企业能否高效发展至关重要。电厂企业项目管理的水平直接决定电厂企业的发展水平及速度。借助项目管理成熟度理论建立电厂企业项目管理成熟度模型,找出影响电厂企业项目管理水平的关键问题,制定项目管理优化方案,对于电厂企业项目管理水平的提升具有关键影响。国内的研究更多地侧重于国外的评价模型在我国的具体应用,但具体来看缺乏模型与项目实际情况的结合,使得模型的效益收到较大影响,同时,对于国外模型的吸收创新上还比较缺乏。国内外的项目管理成熟度研究一般集中在软件开发等领域,对于基础设施建设工程项目应用较少。本文在总结分析现有比较流行的项目管理成熟度评价模型基础上,基于电厂企业项目建设周期长、投资规模大、技术性强、复杂性高等特点,试图构建了适合电厂企业项目管理成熟度评价的电厂企业项目管理成熟度评价模型,运用模糊综合评价法,选取菏泽市A电厂企业项目作为研究案例,验证所建立的电厂企业项目管理成熟度评价模型的适用性,为电厂企业的项目管理成熟度评价提供一定的依据。根据菏泽市A电厂企业项目建设概况,通过其项目管理成熟度评价分析,得出菏泽市A电厂企业项目管理成熟度等级处于控制级与战略级之间。虽然该项目管理整体水平较高,但相对来说,该项目在招标与合同管理、进度控制、风险管理、成本控制方面还存在一定的问题,需要进一步加强。