随着时代的发展,人口红利正在逐步消失,如何有效地激励基层员工,降低基层人员的流动率,是很多制造企业迫切需要解决的问题之一。HDL公司是一家以生产工程机械系列、电工机械系列为主的制造型企业,近年来公司参与并购、公司组织架构进行调整,而公司的激励机制却未做相应的优化及调整,导致员工离职率(特别是基层员工的人员流失率)居高不下。本文主要以激励性理论为基础,通过访谈、员工问卷调查形式,分析HDL公司薪酬考核体系以及员工专业、综合培训等方面均不同程度的存在问题,本文提出了改进HDL公司对于基层员工的激励体系的优化建议。本文得出的结论如下：①制订以业绩为导向,以考核为标准,以改善为目的的薪酬激励考核体系；②正确定义及理解企业绩效考核的目的及意义,使企业从“绩效考核”向“绩效管理”迈进；③加大对基层关键性岗位的物质回报,同时借助培训以及员工职业生涯规划提升其综合素质及专业水平,以此作为长期的精神激励；④关注基层一线员工的工作环境及心理健康。综上所述,HDL公司需要加强及改善体系、环境、制度、监督等方面的多维度保障。