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在需求日益增大,产品类别日新月异的市场环境下,家电销售企业臃肿,固化,效益低等“大企业病”的弊端越发凸显。有很大的可能性会让企业遭到难以承受的重创。各个公司都在试图采取更科学有效的管理模式来摆脱这一阻碍,SBU模式正是在当前形势下探索出来的一种新的管理模式。它通过将一整个企业拆分为一个个的自主经营体解决企业组织臃肿这一问题,打破了传统的管理模式。传统的管理思想和绩效考核管理工具已经不能帮助家电销售企业解决在管理模式转型中遇到的问题,如何构建新的绩效评价体系使其能够应对激烈的市场竞争并适应新的管理方式