虽然房地产行业平均营业收入还在不断攀升,但是因地价、材料、人工等建造成本的提高,加之政府抑制房价的政策调控,房地产开发企业的利润率却是下滑的,房地产企业的生存空间也日渐狭小、竞争越发激烈。作为政府实事工程的保障房项目,开发企业如何能在工期紧、质控严、利润低的前提下,既要保证项目质量,赶上项目工期,又能获得最大化利润,还要在竞争环境中占有一席之地?这势必对公司的管理体制提出全新的要求。本研究综合分析六西格玛理论及其主要管理工具,尝试在“东沟保障房项目”中进行六西格玛应用,并对其应用方法及效果,进行分析和总结。全文通过收集有关学术研究,对六西格玛理论进行系统、深入地了解,认识到其已作为成熟的管理理论,被社会各界所接受,并在各行各业中普及开来。通过解析申能房地产有限公司“东沟保障房项目”的具体情况,研究在此项目中尝试六西格玛管理的可行性,分析其优、劣势,并思考解决方法。整理汇总当前六西格玛的主流工具和观念,着重介绍了部分工具在建筑工程项目中的使用方式,以及使用价值。并且,以东沟保障房项目中的节能减排工程为例,着重就成本约束下的墙体节能系统部分,进行了六西格玛案例的应用研究。经过研究验证,发现可以在以下方面实施改进:对节能工程原有流程进行梳理,设计节能工程优化流程;对不良质量成本进行分析,提出持续改进的建议;对成本因素进行总结,提出聘用业主工程师的建议。最后,结合六西格玛管理法和东沟保障房项目特点,给出了四条六西格玛具体实施的建议:1、以数据和事实驱动管理。2、建立标准提升企业管理水平。3、提高效益节省企业运营成本。4、建立机制营造积极向上的企业文化。通过此次研究发现,六西格玛管理运用在保障房项目中,不仅能够促进提高项目质量、有效控制项目成本、保障项目进度,而且能够丰富企业文化、促进提高员工的综合素质。此外,还能够推动企业管理创新,为项目管理研究提供案例。除了上述研究发现以外,本论文不仅综合使用了六西格玛管理工具,而且还应用六西格玛管理哲学,对工程项目管理、企业文化建设、考核体系、薪酬体系等方面提出了建议。这样一来,此项目的研究价值和意义,进一步得到提升和放大。