随着发展中国家的崛起,一些企业虽然缺乏先进国家良好的资源基础的市场环境,但仍能通过短时间内成长快速实现行业领先,这些“后发企业”的现象引起了众多学者的关注。然而,当前对在中国管理情境下,处于行业领先地位的后发企业如何开展追赶并最终实现超越的案例研究较少,并且现有案例研究成果缺乏对整个追赶进程进行全面描述。本文以此为切入点,基于后发企业追赶理论、动态能力理论和战略变革理论,对后发企业中快速实现追赶成功的比亚迪进行案例分析,关注其追赶和国际化路径以及驱动因素,试图丰富后发企业的相关研究。基于相关理论和研究成果,本文以比亚迪为案例进行分析,旨在构建一个较完整的后发企业追赶路径研究模型。本文运用纵向案例研究法,通过Python网络爬虫的方法搜集了1995-2020年比亚迪发展历程和技术创新等活动的相关数据,通过质性分析软件Nvivo进行原始资料的整理和编码,并借助扎根理论的编码方法,对数据呈现的范畴关系和逻辑链条进行梳理,最终形成比亚迪的完整追赶演变体系。本文发现:（1）后发企业的资源等劣势导致其在追赶过程中容易陷入追赶陷阱,同时外部环境的动态变化对后发企业的阶段影响更大,会驱动企业进行相应的战略回应,而企业各阶段的战略变革则会推动企业动态能力的持续升级,最终加快后发企业的追赶进程。（2）基于复合基础观的复合式战略能加速后发企业动态能力的构建,其中复合式提供、复合式竞争和复合式能力可以推动企业更好的整合内外部资源,形成可持续的竞争力。（3）技术创新和国际化可以作为后发企业追赶的跨越式跳板,有利于后发企业摆脱路径依赖和跨越追赶天花板,实现从追赶到超越的转变。本研究将动态能力理论和中国情境下的战略变革理论相结合,构建了后发企业完整的追赶路径和演变机制,对后发企业摆脱路径依赖和跨越追赶陷阱具有一定的参考意义。