在激烈的市场竞争导致F公司在中国以及全球的利润开始下滑,市场占有率停滞不前,企业股价持续下跌,由于盈利能力下降,在中国的产品的投放及企业发展出现了困难。本论文研究了以F公司为例,在城市化,互联网及共享经济带来的城市生活的新格局下,汽车传统制造企业需要抓住自身的技术和累积的资金优势,借鉴互联网产业发展思路,抓住智能化,电气化和网络互联带来的机遇,推动F公司实现战略转型,走出困境,进入新一轮发展循环。本文主要以F中国公司作为课题研究对象,运用PEST模型、五力模型和内外部因素评价矩阵等工具对企业所处的内外部环境进行分析,来获得对将来战略转型定位的切入点和产品合理的布局上的深入理解。首先,综合分析F公司所处的经济背景以及战略现状,明确了F公司战略转型之必要性。其次,梳理和国内外企业战略相适应的业已广为接受和比较成熟的理论体系并界定了本文的研究意义和研究范围。在文中的主要部分,对F公司的战略转型决策的外部大环境进行了分析;再者,从F公司内部环境条件因素出发,综合运用宏观经济知识,找出影响企业发展的因素。用SWOT矩阵分析了企业所面对的机会、威胁、优势和劣势,确定了适合企业发展的战略转型的建议方案,明确了未来企业的发展方向。结合企业的愿景和使命确定各环境条件对F公司战略转型决策的影响,并采用模糊综合评价来得出相关F公司战略转型的路径,为F公司做出战略转型决策提供参考。最后,为F公司基于互联网思维的战略转型和定位提出针对性有效建议,为其战略规划的时效性和完备性,以及践行成功后的前景提出前瞻性的见解。本课题的研究从实际案例出发,对于许多居安思危,面临新一轮互联网时代的浪潮中不甘于因循守旧陷入发展瓶颈,欲谋求新形势下新一轮增长的企业在战略转型中树立转型方案,确立并导出战略计划执行等方面具有一定的借鉴意义。