国内汽车市场从2018年开始出现了负增长，销量的下滑也导致整车厂之间的竞争越来越激烈，同时整车厂传递到汽车零部件供应商的要求越来越高，不但要求更低的价格，也要求更快的反应速度和稳定的质量。面对客户越来越高的要求，汽车零部件供应商BTL公司面临着非常大的挑战，因此公司整体运营效率的提升尤为重要。而采购作为BTL公司供应链中的核心环节，公司60%-70%的成本是来自于采购成本，采购是提高企业运营效率的关键，有效的采购管理，可以极大提升企业的竞争力。
　　本文重点研究BTL公司采购管理中存在的问题及改善措施。论文通过对BTL公司采购管理现状进行分析，以采购管理、供应商选择与评估、采购成本优化等相关理论为基础，提出了系统性的采购管理优化方案。首先，对BTL公司采购管理现状进行详细的分析，指出在采购组织架构与采购流程、供应商的评估与选择、采购件的成本优化等方面存在的问题，有针对性地提出了优化和实施方案。其次，对采购部组织架构的重组、人员职责的重新划分以及采购流程的优化，极大提高了采购部的工作效率。然后，对供应商的评估与选择流程进行细化，从质量、成本、时间、技术等方面综合考量，确保选择更可靠的供应商。最后，对供应商成本优化的流程进行变更，改变成本优化的思路，以详细的成本数据库为依据，全员参与成本优化行动，实现客户与供应商双赢。通过实施改善方案，使BTL公司的采购管理更加高效务实并更好地发挥职能效益，提升公司的整体运营效率，为公司创造更多的价值。