80年代以来，并行工程逐渐成为机械制造研究和工程实践的热点，它是对产品及其相关过程包括制造过程和支持过程进行并行、一体化设计的一种崭新的系统化工作模式。应用并行工程可以大大缩短产品的开发周期、降低成本、提高产品质量，最大限度的满足用户需求。在企业实施并行工程，有利于提高企业的生产效率，推进企业的技术发展和加快企业现代化管理制度的建立，有利于提高企业的核心竞争力和有利于增强企业的竞争优势。 本文基于并行工程环境下对企业生产准备系统进行研究，重点研究了企业生产准备组织管理结构模式，汲取了并行工程“并行”的思想，将并行工程理论从设计并行范畴延伸到生产准备阶段，提出了应用并行工程原理对企业生产准备系统从组织管理结构、工作流程方面进行再造、重组。同时在研究、分析一拖股份现有管理模式优劣势的基础上，设计了一拖股份的生产准备管理的组织结构模型和流程模型。并通过实际应用取得了良好的效果，为企业进一步综合实施并行工程作了一些有益的理论研究和尝试。