随着科技的日新月异,经济全球化的不断发展,全球产业链分工与协作的不断深入,中国家电企业想要在纷繁复杂的形势下始终保持可观的增长态势,则应增强企业核心竞争力,优化企业经营模式。轻资产运营模式以品牌优势、研发技术、供应链等为主导,顺应了时代的要求,利用财务杠杆效应,整合企业强势资源,使企业在竞争中获得有利地位。本文通过运用文献研究法、案例分析法,通过分析格力电器案例,总结其轻资产运营经验,解读格力电器轻资产的财务特征,分析其通过财务战略实现轻资产运营模式的具体路径,并指出现阶段格力电器轻资产运营模式下的财务战略不足之处,提出具体改进措施,也为其他企业实施轻资产运营模式提供参考借鉴。轻资产运营模式为格力电器可持续发展提供了坚实的基础,格力电器财务战略注重通过加强制度管理节约成本、加强核心技术研发提升竞争力、加强上下游资金占用节约自有资金、加强营销渠道创新打造利益共同体,通过开拓和维护高附加值环节保障了格力电器在家电领域的巨头地位和核心竞争力。本文关于轻资产营运模式及财务战略的研究一定程度上补充了相关理论和实践。