茂名公司是由页岩油厂发展成为的以炼油为龙头、石油化工一体化的特大型石油化工企业。 本文通过查阅大量的资料，广泛收集基础数据，应用管理学和经济学的基本原理和方法，对茂名公司的内、外部环境进行了广泛深入的分析，详细阐述了企业面临的诸多的机遇和威胁，以及自身存在的优势与劣势，提出了茂名公司应发挥以炼油化工一体化为特色的超大型石油化工基地的产业优势、巨大市场潜力的区位优势，抓住石油化工产品需求转旺、国家实施西部开发战略的机遇，依托现有公用工程、基础设施，利用国产化的先进工艺技术，开展新一轮的炼油化工改扩建工程，将炼油能力扩大至1850万吨/年，乙烯改造后规模达到80万吨/年，形成经济规模，以扩展市场，降低成本，实现内涵发展；并统筹考虑炼油化工互供资源的优化，实现炼油化工一体化优势的最大发挥，进一步提高整体经济效益。与此同时，茂名公司需深化企业内部改革，坚持科技、管理创新，在较短时间内缩小与国际大型先进石化企业的差距，成为中国入世后石化市场激烈竞争中的佼佼者。 第一章：从国际国内石油石化工业的发展趋势、国家产业政策和西部大开发战略、中国加入世贸组织、市场预测及竞争对手情况等角度，系统地分析了茂名公司所处的外部环境，指出了企业面临的威胁、存在的机会。 第二章：全面地分析了茂名公司的人力资源状况、财务状况、营销状况、原料来源及产品分布等内部条件和影响企业经济效益的因素，明确了企业的优势和劣势。 第三章：在企业外部、内部环境分析的基础上，提出茂名公司应充分正视差距、发挥特长，实施成本集中发展战略，形成实力优势，以更好把握机会、抵挡威胁，并将该发展战略具体化为五大对策。