质量控制是翻译项目成败的关键。通过有效的项目管理手段提高翻译项目质量,是项目管理者努力的目标。随着翻译行业由过去作坊式人工翻译向产业化项目合作翻译模式转型,市场对于铁路技术材料的翻译需求越来越多,也就是说,市场对于铁路技术材料翻译项目的质量要求也越来越高。由于铁路技术材料除了具备一般科技材料的特点外,还受到自身的学科背景的影响,具有很强的专业性,加大了翻译项目的管理难度。本项目管理报告根据译前、译中、译后的时间顺序,对整个项目实践过程进行了详细描述。笔者作为项目经理,从翻译项目管理的角度出发,对项目实施过程中遇到的问题进行分析,提出相关解决策略,重点介绍了翻译项目管理“铁三角”之一——质量控制问题,讨论了术语统一、译文风格统一等问题,强调了制定铁路技术材料翻译原则的重要性,并尝试制定铁路技术材料翻译原则和铁路技术材料翻译风格指南,为后人研究奠定基础。