在国民经济快速稳定发展的大环境下,民航运输业务量也呈现出逐年增长的态势,我国现阶段正在由民航大国向民航强国发展跨越。2019年,我国一共投资770亿元用于民航基础设施建设以及机场建设。对航空公司来说,建设新机场必然会为其提供相应的发展机遇,因此航空公司应该抓住目前的市场机会进行准确的战略定位,以促进自身有序发展。本文在分析SH航空公司所处的内外部环境之后,基于企业竞争战略理论制定有助于公司发展的战略目标,以促进公司市场竞争力的提升。本文采用文献研究法,案例分析法,定性分析法对SH航空公司做了全面的研究分析。通过对民航业现状的分析,运用竞争相关理论及宏观PEST分析法,对SH航空公司的外部环境做了详细的分析,对目前经济及社会的需求状况以及最新政策的下达,民航业发展趋势等宏观背景进行分析,得出SH航空公司如何运用外部环境的利好来进行战略规划。运用价值链理论及IFE矩阵评价对SH航空公司内部环境及资源进行分析,总结出SH航空公司良好的内部资源,为实现战略规划奠定了基础。结合SWOT理论,总结公司面对的机会和威胁,对传统战略进行调整,通过对竞争战略的进一步探索,明晰其战略目标,制定其战略规划。根据研究目的和方法,公司应该把握市场机遇,发挥自身优势,通过内外部环境分析,选择适合自己发展的竞争战略;其次,根据SH航空公司自身的优劣势及发展现状为其制定具有竞争性的战略目标,并通过对三种竞争战略的选择,制定出最适应其发展的差异性战略。再次,为了确保SH航空公司竞争战略实施,提出下述实施保障措施,即树立企业品牌,提高竞争力、多元化发展,构建复合型产业格局、调整商业运营思路及优化运营管理模式,实现精益化管理。希望通过本次研究,为SH航空公司的发展制定出行之有效的竞争战略,打破传统观念束缚和业务壁垒、构建一体化综合服务体系、理顺新兴产业管理体制和职责划分,助力SH航空公司良好的运营发展。同时,为其他航空公司业务开展提供具有一定价值的参考借鉴。