自20世纪80年代后，绩效考核已逐步运用于国有企业的管理中。随着以人为本的管理理念逐步深化，基于个体的绩效管理在整个组织管理中的地位和作用日益突出，越来越多的国有企业开始将绩效管理理论运用至企业的实际管理中。然而，绩效管理在我国国有企业的实际运行过程中暴露出诸多问题，取得的效果并不那么如人意。因此绩效管理作为我国国有企业人力资源管理中的重点和难点，急需完善并系统化。本文主要采用理论与实践相结合的方法，以绩效管理基本理论入手，从国内外成功的绩效管理理论及案例中吸取可借鉴之处，以中粮集团及中粮工程科技有限公司为实例，采用定性分析与定量分析相结合方法，分析其人力资源绩效管理体系现状，寻找目前存在的问题，并结合其实际情况，对现有绩效管理系统提出改进措施，包括树立绩效意识、建立科学的绩效考核体系、运用科学的方法确定不同评价指标等内容。通过对中粮工程科技有限公司绩效管理的实施过程进行研究，分析其试行改善后的绩效管理体系过程中可能遇到的问题，并提出相关措施，使之具有系统性、科学性、实用性，以期有助于不断提高中粮工程科技有限公司的综合实力。