经济全球化背景下,我国橡胶、轮胎产业面临着市场快速增长带来的机遇,同时也面临着创新机制落后、资源配置失衡,以及来自橡胶、轮胎产业变革,跨国公司强强联合所带来的竞争压力和挑战。然而最大的挑战在于没有建立起有序的竞争机制,建立产业的战略规划成为企业发展的重要任务。为了探索适合中国民营企业橡胶及其制品产业的战略发展,本文在对有关产业战略理论文献研究的基础上,分析了影响产业战略规划的关键因素。在对森泰达公司产业战略环境、产业现状与竞争力定性、定量系统分析的基础上,做出了适度发展、差异化和职能战略的选择,确立了产业发展目标。本文将首先从森泰达公司的概述入手,详细阐述森泰达公司在中国的发展历史轨迹和现状,通过对橡胶轮胎及其制品行业宏观发展环境、橡胶轮胎及其制品行业未来发展趋势的分析,以及通过对橡胶轮胎业国内外的竞争态势和国内外主要竞争对手的分析,来剖析森泰达公司的内部发展条件,找出森泰达公司自身拥有的优势和不足,探寻森泰达公司面临的现实和潜在的发展机会及威胁。根据以上分析提出森泰达公司的战略规划,并进一步探讨提出各项战略及战略的具体实施。