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自1992年国际商业机器公司（International Business Machines Corporation，简称IBM）在北京宣布成立国际商业机器中国有限公司，这是在中国IBM成立的第一家独资企业。此举标志着IBM在实施其在中国战略中迈出了实质性的一步，掀开了其在中国大陆业务的新篇章。随着中国改革开放的不断深入，IBM中国的业务亦日益扩大，目前为止，IBM在中国的分支机构，进一步扩展至哈尔滨等27个三级城市。IBM中国员工队伍不断增加，现已接近16000人，此外，IBM还在中国建立了10家合资和独资公司、研究院和软件开发中心等，各自分别负责制造、软件开发、服务和租赁的业务。伴随着IBM中国战略推进实施，其相关的人力资源管理体系亦面临着新世纪的严峻挑战。 本文以现代企业的人力资源理论与方法较为深入的剖析了IBM中国有限公司的人力资源管理中有关绩效管理与激励体系的现状和不足，针对现存问题的解决本文构建了IBM中国有限公司的绩效管理体系的架构、确立了其绩效考核的方向、确定了其绩效考核的工具与方法。建立了IBM中国有限公司的激励体系，完善了其有效激励的措施，创新构建了IBM中国全面激励机制模型，并进行了较为详尽的诠释，创新了IBM中国人力资源管理的理论与实践。