随着中国经济的快速发展和全球经济一体化的程度越来越高,以及国际贸易间的分工的深化,贸易信息越来越透明,越来越多的海外采购商选择了直接采购而放弃通过中间商采购,曾经作为国际贸易中最重要一部分的外贸采购代理企业的生存空间越来越小,他们急需找到企业转型的方法,及时在新的价值链里面找到位置,以适应世界经济的发展的需要。G公司是一家以中国为采购基地的小型跨国采购贸易公司,在经历2008年的经济危机后,公司及时构建企业核心专长,实现了转型,并且在2009年实现盈利。本论文以G公司为样本,通过分析研究G公司的构建核心专长的实践,科学真实的反映现阶段我国代理采购行业的面临的挑战和机遇。实证研究结果表明:核心专长是企业生存的基础,保证核心专长持续性是企业发展的关键。小型的采购代理公司要生存和发展必须通过不断的改变发展策略,在动态竞争模式中找到企业的核心专长,集中发展挖掘核心专长,提升和持续企业的核心专长。本文的价值在于运用了科学的理论模型分析G公司核心专长和通过回归核心专长后获得成功的实践经验,证实了发展企业核心专长在采购代理行业中的重要性,提出了我国现阶段小型采购代理企业急需改变模式和转型的迫切性,为中小型采购代理企业进行转型提供理论和实践借鉴。