国内石油装备制造企业只有努力降低成本以实现成本领先，才能在竞争如此激烈的市场中立于不败之地。而成本领先并不仅仅是单纯的成本最低，若能保证自身产品的差异性，如竞争对手无法比拟的产品品质特征或优良的售后服务，虽然会可能适当提高成本，却同样能达到取得竞争优势的目的。这就要求对传统的成本管理理论及方法进行扬弃，以找到现代企业成本管理的最佳模型。 论文的提出正是基于战略成本管理长期性、全局性、外向性、竞争性的特点，结合南阳二机石油装备集团有限公司多年来成本管理的经验、目前现状，管理人员素质、管理手段的支持等相关因素，与成本动因分析相衔接，通过实证研究，借助ERP等管理系统，对部分业务流程进行整合，将无效动因交给信息系统，避免了繁琐复杂的计算及传递所耗费的支出，使人力等各项资源投入到有效动因或辅助动因的工作中去。同时通过价值链分析，从行业、市场、产品三个方面考虑企业的竞争战略，从而确定成本管理的方向，对成本管理的操作流程进行重组，以达到指导石油装备制造行业成本管理实践的目的，对实务管理有一定的实际意义。