Y旅行社是一家具有多年经验的从事旅游接待的企业。公司目前处于激烈竞争的旅游行业中,一方面旅游业总量不断增大,另一方面个旅游公司的利润不断变薄的情况,同时在各旅行社在经营方面不断革新,Y旅行社的营业总额不断下降,在这种情况下,公司的业务发展战略应该有一个调整和改变。本文就是对此进行简单的分析。文中对战略理论的发展历程进行了总结和回顾,旅行社战略应该是充分考虑现有战略的战略惯性,调配好旅行社内部资源,深刻理解好外部环境的变化和行业的变化,细致了解竞争对手的情况,而后做出的具有前瞻性的和根本性指导作用的决定,同时企业需要不断地使他们的资源和能力随时间改变,动态地利用新的市场机会来创造竞争优势。通过收集内外部资料,发现在细分市场中,商务旅游市场规模在不断扩大,利润丰厚,同时公司已经有一定的经验,同时也在旅行社的收入中占有一定比例,通过分析竞争形势进行优劣选择,确立旅行社应该进行一定的战略变革措施,迅速进入该市场,以期成为该细分市场领域的专业化经营者。