在全球经济高速发展的今天,企业生存、发展所依赖的生产要素不断改变,人的要素在其中所占据的重要性也越来越大现阶段企业的竞争便是人才的竞争。尤其是工程这种需要专业技术人才的企业。从事工程技术工作的专业人才,在企业中与管理人才或普通产业工人有着明显的不同,他们所在的专业岗位,必须具有相应的专业技术门槛或持有从业资格证书,并从事技术要求强的专门化工作。技术人才与一般的管理人才,相对应的工作更加专业、指向性较强,为此,从事工程技术的专业人才的敬业精神、独创能力和优秀的思维品质都要求高于普通企业职工;因此,为使得专业技术人才充分发挥才干,激励他们强烈的责任感势在必行。本文从人才激励理论研究出发,分析了建筑工程行业技术人才与一般人才的区别于特点,同时在借鉴国内外相关研究成果的基础上,利用访谈与问卷调查相结合的方法,以SHJK工程咨询公司为研究对象,针对公司中具有专业技术的人才的使用状况提出判断,然后从人才激励机制入手,发现专业技术人才使用中存在的一些问题加以展开分析,探讨运用人才激励机制去提升他们工作积极性和自主创新能力,结合有碍于人才激励的瓶颈,找到其背后的原因进行综合分析;在对问题进行逐一分析后,提出了相应的人才激励措施。SHJK公司′`的发展和人才结构,尤其对核心员工的激励,单一的′`薪酬体系早已不是满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须优化加以改善。应合理考虑核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加′`额外的保险与福利等。加强激励和业绩评价,通过各种方式努力提高技术人才的发挥才干的热情,增强他们对工作自身的自觉性,充分发挥SHJK公司技术人才高素质创新才智。