薪酬是涉及到企业内部每位员工的报酬利益,薪酬管理是企业重要的管理工作之一。科学合理地开展企业的薪酬管理工作,能促进广大员工的劳动积极性,提高企业组织的整体运作效率,所以研究企业的薪酬管理问题具有深远的现实意义。近几年来,国内外有很多学者专家从事薪酬管理的研究工作,不断创新薪酬管理理论,提出大量实用的薪酬管理工具,可谓硕果累累。然而,很少有人专门针对国内的装潢装饰企业,结合我们的国情和装潢装饰企业的特点开展薪酬管理的研究工作。虽然也有部分学者通过分析国内装潢装饰企业的薪酬管理现状提出不少薪酬管理的误区和不足之处,但很少有系统的提出相应的对策。本文通过对我国装潢装饰企业在薪酬管理方面的现状分析,提出了装潢装饰企业薪酬管理的问题和不足之处,在借鉴国外薪酬管理经验的基础上,并结合国内装潢装饰企业的实际情况,提出一些对策和建议。另外,本文还专门针对国内装潢装饰企业的工资体系不规范、薪酬公平性和一致性欠缺、员工层级序列不清的情况,提出了系统的薪酬管理方案。