随着全球经济体制一体化以及信息技术的发展，逐步形成了融合先进管理理念与信息技术的ERP系统，它能够使企业管理者对日常生产运营的决策更加系统化数字化，对企业的运行发展有着不可忽视的重要作用，它代表着企业合理利用信息资源并达到财富的累积的重要发展要求。ERP的运用已经成为企业现代化管理的一种趋势，它在帮助企业适应激烈的市场竞争的同时，推进企业的运营向着科学的现代化迈进有重要意义。基于目前国内纺织内衣模杯行业的现状，本文以中山JN公司ERP项目实施过程为研究对象，简述了ERP系统的概念，发展历史，核心功能以及企业价值。在此基础上，深入分析项目实施前期准备分析、实施过程分析到效益分析的目标整个实施过程。在ERP实施过程分析中，介绍了针对内衣模杯行业特点和JN公司的经营特色而确定的几个重点子系统：库存管理、跟单、采购、生产、报表中心等。并从其总体目标和子功能目标出发，设置其原则，建立相关管理系统。根据JN公司ERP系统实施的特点以及实施后的效益进行了分析，使ERP系统可以更加契合企业的实际需求。本文最后对JN公司ERP项目实施经行了经验总结并提出了几点不足，以及根据不足之处提出了继本文后未来重点研究方向。