中国加入WTO以来,全球经济的迅速发展推动着我国企业集团化的加速发展。自2008年金融危机之后,全球经济的发展速度相对缓慢,尽管我国在宏观调控方面做了相应的调整,但仍受国际大环境的影响,我国部分行业也出现了一些问题,尤其是像建筑业这种直接关乎民生的国家支柱产业。建筑业作为国家的刚性需求,其发展兴衰直接影响着整个国民经济。近年来,在国家深化改革的大背景下,国家加大基础设施建设,大多的建筑企业抓住这一发展机遇,进一步放大规模。然而有的建筑企业完成的营业额虽然较大,但利润却较少,甚至出现了巨额亏损。究其原因发现,这主要由于部分建筑企业管理粗放,没有正确处理好经营规模与资源配置以及资金管理与经济效益的关系。当前我国重要的有影响力的建筑企业大多已实施集团化战略。而实施企业集团化战略的关键是建立适合本企业的资金管理体系,但建立企业资金管理体系易受到内外部环境因素的影响,因而找到企业资金管理与生命周期相适应的资金管理方式能有效解除其影响。本文从企业集团资金管理的理论入手,结合企业生命周期理论,选取甘肃省CC集团作为案例公司。甘肃省CC集团现处于成熟再生长期,企业目前采用的是内部银行的资金管理模式,但任何一个企业集团发展到一定的阶段必然会实施一定程度的分权。相对于成立之初,甘肃省CC集团的资金管理模式已经出现经济效益降低的征兆,企业必须对这一资金管理模式做出调整。因此文章设计了资金管理效率指标,分析当前企业生命周期下资金管理是否适用该企业,判断问题产生的原因,最后在研究以上问题的基础上,根据国资委2008年在加强企业资金集中管理的要求中,鼓励企业集团建立财务公司的决定,通过进一步分析比较企业集团财务公司和内部银行资金管理的区别,最后得出虽然甘肃省CC建设集团地处西部地区,企业的管理创新性不高,但还应该大胆建立内部银行与财务公司相结合的资金管理模式的结论。以期为甘肃省CC集团未来资金管理起到帮助作用,同时通过强调资金管理与生命周期相适应的重要性,警示企业在集团化发展过程中要注意资金管理与生命周期阶段的结合,不能盲目化管理。