我们国家是农业大国，肥料作为农民生产性投资中最大的物资性投资，在我国粮食生产中占据着举足轻重的地位。肥料尤其是高端复合肥料在促进农产品产量和品质方面发挥着不可替代的作用，化肥的性能和品质也在逐步的发生着变化，开始向高效、环保、土壤修复等方面发展，进入了相对高级的阶段。　　我国目前正在大力推进新型肥料技术应用，推进肥料资源利用，推进测土配方施肥等，提高肥料利用率，到2020年主要农作物化肥使用量实现零增长。在产能过剩的环境下，要实现化肥零增长，对化肥产品的质量和性能都有着更高的要求，同时企业也面临着化肥行业严峻的竞争压力。　　该研究从X公司发展中存在的问题为出发点，结合行业发展趋势以及先进企业发展经验，在搜集、阅读大量文献资料的基础上，结合有关战略理论知识，解析企业发展状况，从公司目前经营状况、财务状况、组织架构与人力资源管理、激励机制、技术路线与产品机构等多个方面对企业内部运营环境进行了深入剖析，并结合X化肥公司多年来的实际发展情况进行数字分析，从“低成本”向“差异化为主，低成本为辅”转型。而在转型的过程中实施一体化是支撑，建设三大基地是根本，打造四大名牌产品是手段，最终的目的是支撑公司战略转型的实现。　　从而提升自身实力，促进企业健康发展。