企业的组织管理与设计对于其运营状况有着直接的影响,特别是在现代企业之中,都需要建立完善的内部组织管理运行体系。无锡农商行是一家刚刚上市不久的金融企业,内部组织管理与设计还存在一定的问题,为此,本文专门针对无锡农商行的组织管理与设计问题进行了深入研究,提出了组织优化改进的对策与建议,希望帮助无锡农商行进一步改进和完善组织管理,从而推动无锡农商行健康可持续发展。本文在提出关于无锡农商行组织管理的研究背景、研究现状等相关内容的基础上,对于组织设计理论和组织流程再造等相关理论进行了分析研究,构建了全文的基础理论研究框架。论文重点分析了无锡农商行的组织管理架构,对于当前组织管理与设计的相关问题进行了剖析,认为目前无锡农商行的主要问题在于总行与分支行设计不合理,银行部门设计也不合理,组织运作流程不优化,组织人际关系不融洽,组织机构的整体效能不高等。针对这些问题,提出了无锡农商行组织管理设计优化的具体对策与措施。首先,应当坚持精简节约、高效优质、客户导向和以人为本的原则,具体来讲,应当重新理顺总行与分支行的关系,优化银行部门设计,推进业务流程再造,营造良好工作氛围,提高银行运作的整体效能,并从思想、人力、财力、风险等方面,提出有效加强组织管理与优化设计相应的保障措施。本文的主要创新点在于结合无锡农商行的实际情况,剖析了其组织管理与设计方面存在的具体问题,这些问题都是无锡农商行在具体运作中存在的特殊问题,具有独特性。同时,本文从理顺无锡农商行总行与分支行关系、部门调整、提高效能等方面,提出了建设性的观点和措施。由于笔者的基础理论掌握不够深入,对于一些问题分析属于比较片面的阶段还不够精辟,所以影响了全文整体的效果。