大庆馋神食品有限公司是农产品加工企业龙头,在促进当地农业经济发展,壮大当地养殖业,建设新农村方面起到了不可替代的作用。本文采用理论与实践相结合的方法对大庆馋神食品有限公司企业文化建设进行研究,总结出大庆馋神食品有限公司独具特色的企业文化是企业创造价值的不竭源泉。论文对企业文化理论的相关文献进行梳理:企业文化的功能、结构、特点,介绍馋神集团企业文化的形成与发展进程。运用企业文化四层次理论:即物质文化、行为文化、制度文化、精神文化,对大庆馋神食品有限公司具体建设实践进行实证分析。通过分析,发现了大庆馋神食品有限公司企业文化建设尚待解决的问题并提出了相关完善建议。笔者认为大庆馋神食品有限公司目前企业文化建设中存在以下主要问题:企业内部文化融合不彻底、绩效考核执行力度不够、内部人际关系的协调以及组织力仍显不够、品牌战略仍需进一步完善。针对这些问题从尊重员工、讲究方法、改革完善绩效管理机制、塑造个性企业形象等几方面提出具体的改进措施。阐述大庆馋神文化在企业文化建设实践中的积极意义,总结大庆馋神文化带给我们的启示,揭示跨区域经营的集团企业文化建设应关需关注的重点问题。