进入21世纪以来,经济向全球化发展的态势开始加剧,随之而来的是企业之间竞争加剧,同时各行业中的企业生产的产品差距开始减小,并且特性也趋于相同。这让企业通过仅仅依靠产品创新优势与产品质量的追求的产品战略来保持自身品牌的竞争力的难度增大。因此,许多企业开始使用品牌战略,以保持和提高企业在行业中的核心竞争力。在此背景下,作为电梯制造与服务行业的开创者与领导者,奥的斯电梯公司,使用并实施品牌战略,对其保持持续竞争优势,获得持续而长远的发展,尤为重要。本文以奥的斯电梯的品牌战略实施情况为研究对象,从企业施行品牌战略的具体外部、内部环境出发,找出企业实施多品牌的理论依据。并对企业目前的品牌战略实施中的市场定位、营销策略、品牌文化传播现状进行分析。研究过程中发现企业的各品牌之间的战略定位存在不严谨之处,在品牌管理规划中存在资源的浪费与重复建设,在品牌延伸到维修保养行业时未能找准与原行业相匹配的定位,对负面口碑的消除以及品牌危机的处理存在不足。针对企业目前品牌管理的实施现状与存在问题,从品牌资源整合和企业各品牌进行重新品牌定位的角度,提出加强各子品牌的协作。从加强与客户沟通、产品与服务质量控制以及增加行业标准话语权角度,提出加强品牌声誉度建设。针对行业环境变化,提出加快推进品牌延伸策略。从而保障品牌战略的顺利实施。本文的创新点在于运用多品牌管理的理论,结合电梯行业环境的变化,通过与企业品牌战略实施现状结合,对品牌战略进行分析并提供建设性改善建议。