企业集团过分多元化的综合发展、缺乏核心竞争力的问题已成为全球关注的问题,在如今提倡充分利用资源的背景下,商界、学术界都开始关注企业集团的整体发展战略管理,力求在人力,物力,财力等资源有限的情况下,科学综合的进行业务及资源的重新整合,针对集团的特点提出有效的发展战略,从而对企业集团创造核心竞争力提供坚实有力的基础,促进其可持续发展。　　 浙江TX实业集团起步于1995年,已经经历了16个年头,目前整个集团拥有十五家子公司(不含分公司),从事房地产、医药批发、零售,汽车零部件,制冷设备、石油化工、休闲业等,出现了行业分散、人力资源缺乏、管理不到位、部分企业处于半停产状态、资源利用效果下降,特别是前几年集团以房地产作为最大的业务增长点,而现在受房地产一些调控政策的影响,集团房地产受到了很大的冲击,在新的环境下,TX集团将何去何从?她应该选择怎样的发展战略?这是本文所探讨的内容。　　 本文根据西方企业战略管理的相关理论,分析了TX集团的外部环境和内部资源等,通过对集团的优势、劣势、机会、威胁分析,建立了本集团发展战略的SWOT矩阵。运用波士顿矩阵以及GE矩阵等方法,从而确定了TX集团在做大做强天风汽车空压机及零部件的主业的基础上实施多元化的战略,同时提出了在扩大汽车空压机产能,构建机械行业完整产业链、产品开发、人力资源及文化建设五个方面的战略实施等。