当前,我国的建筑行业市场发展迅速,市场竞争不断加剧,建筑企业的发展环境发生了巨大的改变,面临众多的发展机遇,但也存在诸多的挑战。作为国有大型综合性建筑企业,中铁十四局集团同样面临着相同的问题。因此,只有制定适合本企业的发展战略,提高企业的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中,保持企业持续稳定健康的发展。为了更好地制订中铁十四局集团发展战略,本文通过阅读、总结、分析国内外相关文献,阐述了企业发展战略理论,并研读了各位学者对于建筑企业发展战略的研究,这些都为发展战略的制定奠定了坚实的理论基础。本文对中铁十四局所处的国家宏观经济环境、政治环境、技术环境和社会文化环境等外部环境进行分析,介绍了中铁十四局的公司概况、资源条件、经营能力等内部条件,总结出了中铁十四局的市场竞争力。通过对中铁十四局所处外部环境和内部条件的综合分析和评价,以及具体的SWOT分析,可以看出中铁十四局目前所处的外部环境机遇大于挑战,内部优势明显,但也存在不足,为此选择了增长型发展战略,具体战略目标为“以‘保增长,促升级’为主线,集中多元、高端引领、一体运营、梯次转型,发展成为国内领先、国际化经营的具有高价值创造力的建设集团。”确定企业发展目标,即到“十三五”末,产值目标达到540亿元的规模,将产值利润率目标定位于3.7%,员工收入目标实现年增长速度达到10%-12%,并确定结构调整目标和其他目标,力争到“十三五”末在股份公司系统(或两大中铁系统)内进入领军企业梯队,第二步力争“十四五”末成为国内建筑业标杆企业。围绕总体发展战略,实行不同的战略形式,包括：相关多元化战略,国际化战略,一体化战略,聚焦战略等,各种战略形式紧密配合,相互支持。最后,本文提出了应重点做好的战略保障措施,包括完善企业的组织机构,完善企业市场营销体系,全面提升人力资源管理水平,强化技术创新和科技开发能力,加强企业文化建设等,以保证发展战略顺利而有效的实施。本文的研究在理论方面和实践方面具有一定的意义。在理论方面,对发展战略基本理论进行了详细而系统的阐述,对我国的建筑行业的现状以及发展概况进行了分析和总结,对于国内的建筑企业具有一定的借鉴作用。就实践而言,该篇论文使得企业能够认识到自身的不足,知道目前自己所处将会有多么大的挑战或是机遇,进而制定出合适自身发展的战略,扬长避短,从而弥补自身的不足,使得企业发展得更好。以此为基础,对于企业将来的发展也是有着极大的帮助,在未来的市场竞争中,企业能够清楚地认识到自己所处位置的优劣,有着合适的经营战略的帮助,企业将会获得更高的利润,发展的前景也会更好。