自然灾害的医学应对工作在全球范围内已受到前所未有的高度重视，护理事业是医疗卫生事业的重要组成部分，直接关系到人民群众的身心健康。近年来，护理人员在应对突发公共卫生事件工作中发挥了至关重要的作用，越来越受到社会的广泛关注。中山市第二人民医院是政府办市属医院，在作为应对突发公共卫生事件及传染病救治为主的综合性医院的特点下，探讨护理发展的战略研究。 本研究充分应用市场．非市场环境分析、波特的五力模型、SWOT分析、BCI模型等分析工具进行相关内容的分析和评价，提出作为刚刚启用的以收治传染性疾病为主的中山市第二人民医院的护理面临的外部机遇与威胁同在，内部优势与劣势并存，护理的发展必须从克服自身的劣势入手，确定新的发展思路，进一步打造和培育核心竞争力，谋求医院更大的发展。根据上述研究，提出二院护理的使命、愿景与价值观，按照战略设计框架进行了战略设计，提出在总体战略上采取规模化战略；业务层战略选择集中差异化战略，以期通过创造出与竞争对手的差异来获取竞争优势；职能层战略则通过包括人力资源管理、制度管理、协同管理、组织文化渗透等方面来实现。通过本研究为二院今后5年的护理发展提供战略性框架和方向，将其打造成为传染病护理的领军人。　　 本研究项目在结合了国内传染病护理和救治经验基础上，运用战略管理的理论和方法，旨在准确厘定运用战略管理研究二院护理发展的可行性、实效性，为在广东省乃至全国大规模推广作为基地进行传染病救治的护理工作积累客观的、可靠的经验。