在我国经济体制改革的新形势下,羽毛球项目的可持续发展已经面临着许多新问题、新情况,单靠政府一家办已远远不能满足事业发展的需要,走社会化、产业化道路,形成多渠道、多层次、多级别的人才队伍培养体系,适应社会主义经济环境势在必行。中国羽毛球俱乐部超级联赛作为羽毛球职业化道路迈出的第一步,有着非常重大的意义以及义不容辞的使命。本研究立足中国基本国情与举国体制管理体制,以2010年首届中国羽毛球俱乐部超级联赛(以下简称“羽超联赛”)为研究对象,有针对地分析首届联赛的现状和存在的问题,试图为联赛未来的举办和发展提供理论上的支撑和实证方面的参考价值。本研究采用文献资料法、实地考察法、深度访谈法和问卷调查法,对2010年首届中国羽毛球俱乐部超级联赛的425名现场观众进行了问卷调查,走访了国家乒羽中心相关工作人员、国内相关方面的学者专家,并利用SPSS软件对问卷所获取的数据通过频数分析进行了描述和统计分析。研究从中国举办羽毛球俱乐部超级联赛的必要性出发,对联赛现场观众的现状进行了调查和分析,描述了首届羽超联赛在主办单位、球队俱乐部、观众以及联赛赞助商方面等存在的问题,并针对问题提出了羽超联赛未来发展的相关对策。本研究得出以下结论:1)从顺应全球范围内的竞技运动市场化、职业化趋势、项目本身的可持续发展、解决项目发展资金短缺问题以及促进人才流动、人心稳定等方面,中国羽毛球运动的职业化进程都势在必行;2)羽超联赛的举行现状必须是计划和市场相结合,政府掌握中国羽毛球超级联赛的控制权,联赛举办实行“政府主导、市场参与”的基本原则。联赛的时间不能与国际大赛相冲突,俱乐部训练不能与国家队训练相冲突,职业化发展不能与奥运争光计划相冲突;3)羽超联赛的举办在被调查观众中的呼声很高,87.9%的被调查观众认为有必要举办羽毛球俱乐部超级联赛,其中认为非常有必要的人数占了52.9%,羽超联赛的举办深得人心;4)本文中从微观层面探讨了首届羽超联赛存在的主要问题,在主办单位方面,存在着主办单位对联赛宣传力度不够、缺乏体育专业中介机构的协调、市场观念陈旧,对赞助资源的开发力度不够等问题;在球队俱乐部方面存在着俱乐部经营困难、管理模式落后,管理水平低下以及缺乏经营管理人才等问题;在现场观众方面,存在着联赛不够精彩、观众体育消费可支配资金有限、联赛现场缺乏互动及商业娱乐元素以及比赛场地的不确定等问题;在赞助商方面,存在着联赛赞助营销总体水平偏低、赞助羽毛球项目风险较大等问题;5)针对首届羽超联赛暴露出来的问题,文本提出以下对策:主管单位要逐步理顺中心和俱乐部的责、权、利关系,加大媒体宣传力度,做好门票广告的开发,对联赛的参与方实行准入制度,并建立与职业羽毛球相配套的后备人才培养;俱乐部建立科学的监管制度,加强自身建设,促进自身造血功能;在吸引观众方面,相关部门需要了解观众的需求,加大羽毛球运动普及与推广力度,努力提高赛事质量和服务质量;在调动赞助商积极性方面,相关部门需要充分发挥体育中介机构作用,提高赞助营销总体水平,主办单位在政策上给予赞助商支持,拉动营销市场稳步前进。