HD集团作为一家以火力发电为主营业务的电力生产集团公司，电煤采购成本是其最重要的物料成本，占所有成本的70%左右。受到当前电力销售和电煤供应市场和政策的影响，售电价格持续下行，虽然电煤价格稳中有降，但并不足以弥补HD集团电费营收下降带来的影响。因此，研究HD集团电煤采购管理，切实降低电煤采购成本，提升HD集团整体盈利能力，对于HD集团的经营来说有着重要的现实意义。
　　本文通过对HD集团电煤采购管理现状的分析，指出当前的管理模式不够科学合理，导致电煤采购效果不佳，成本大幅提升，并提出了当前存在的三个主要问题和相应的改善方案。首先，对于当前的电煤采购组织机构提出了优化调整方案，即以集约化采购模式作为改善方案的主体思路，设置燃料物流公司，并构建了HD集团和燃料物流公司两级采购主体。通过建立燃料物流公司，区域公司和发电企业三者之间的协商机制，形成了电煤采购的决策体系。其次，根据电煤集约化采购思路，针对电煤采购业务全过程设计了统一的工作流程，提高了集约化区域电煤采购业务的运行效率。最后，针对信息化工具的运用，提出了建设HD集团电煤采购一体化信息平台的设计方案，保障了HD集团电煤集约化采购业务的推行。为保障改善方案的顺利实施，同时提出了人力资源和配套制度等保障措施。通过对HD集团电煤采购组织机构、业务流程、信息化建设三方面的优化，HD集团电煤采购管理取得了明显成效，不仅起到了控价降本的实质效果，而且保障电煤供应的能力大幅提升，证明以上改善方案能够有效提升HD集团电煤采购管理水平，增强HD集团核心竞争力。