当今世界经济的全球化和知识经济时代的到来，使得企业面临着日益严峻的挑战与竞争。科学、高效的管理策略有利于增强企业竞争力。绩效考核是企业人力资源管理中的基础性工作。建立科学的绩效考核体系并合理、有效地实施，能够促进企业提高绩效水平、实现战略目标。本文主要运用绩效考核、平衡计分卡的基本理论，采用访谈、问卷调查、定量分析等研究方法，使用EXCEL、SPSS等统计软件，全面、系统地分析了BX公司绩效考核的现状及其效果，得出BX公司绩效考核体系中存在员工对绩效考核认识不足、考核指标缺乏科学性、考核目的简单化、考核过程缺乏有效沟通、考核结果公正和公开度不足、考核后缺少绩效反馈、缺少绩效考核结果的申诉机制等几方面问题；本文紧密结合BX公司的战略发展目标，针对绩效考核中存在的种种问题，运用描述性分析、因子分析，得到了BX公司的关键成功因素和20项关键绩效指标，在此基础上提出BX公司绩效考核体系改进对策，其中最核心的是绩效考核指标的优化方案，本文重新设计了公司内部高、中层管理者的绩效考核指标。论文最后论述了BX公司加强培训增强员工的绩效考核观念、综合运用绩效考核结果、确保考核过程的公正性、注重考核过程中的有效沟通、及时进行绩效结果的反馈、建立绩效考核结果申诉机制等保障性措施。本文的研究意义在于：根据BX公司的实际情况，找到绩效考核体系问题并提出改进、保障措施，使该公司的绩效考核体系发挥最大的激励作用；真正使相关理论服务于企业的发展。