为缓解大型基础设施建设所带来的财政压力,近年来中国政府致力于推进PPP模式(Public Private Partnership),该模式采用公私机构合作的方式,充分调动社会资源,最终实现项目目标,达到双赢效果。政府部门与私营单位的配合不仅完美解决了资金压力问题,同时还可以保障基础设施建设的质量及效率,但近年来国内外在PPP项目实践过程中也发现了一些问题。PPP项目一般具有周期长、结构复杂、投资高、信息量庞大等特点,这些特点决定了管理者需要在项目规划、实施、运维等过程中具备精细的信息管理水平及强大的项目协同能力,方能有效控制项目全过程成本,达到理想预期。传统的建设项目成本控制方式已经难以适应当下市场对成本控制精度的要求,如何保证建设项目全过程成本透明化,管理精细化、简洁化、高效化,最终实现成本目标,已经成为当下PPP项目所面临的一大难题。目前BIM技术理论与实践研究都不断成熟,在全世界都的建筑领域都已得到较为广泛的应用,将BIM技术应用到PPP项目中,有望实现PPP项目全过程的信息集成管理及成本风险控制。基于以上背景,本论文将研究BIM技术在PPP项目中的适应性,并重点从全过程成本管理的角度对其应用价值进行分析,并提出具体的应用策略,下面是笔者针对该课题所完成的工作:首先,笔者梳理了国内外有关于BIM技术及PPP模式的学术及实践研究成果,阐述了该课题的研究背景及研究意义,发现了PPP模式的薄弱之处,并针对BIM技术在PPP项目全过程成本管理中的适应性进行了探究,找到了二者之间的契合点。其次,为实现BIM技术在PPP项目全过程成本管理中的应用,设计了基于BIM的成本管理系统,提出了系统构架,从理论上对该系统的功能及操作方式进行了分析;第三,结合成本管理系统对基于BIM的PPP项目全过程五大阶段的成本管理工作进行探讨,详细说明各个阶段成本管理系统的交互界面、运行原理及预期效果,论证了成本管理系统进行PPP项目全过程成本控制的理论可行性;最后以A市某大型公立医院为案例,具体讲述了BIM在PPP项目全过程成本控制工作中的应用方式,取得的效果及应用前景,证明了BIM有助于PPP项目全过程成本精细化管理。通过以上研究,笔者发现了PPP项目成本控制的重难点,并建立了一套基于BIM的PPP项目成本管理理论体系,通过案例实践验证了BIM在PPP项目全过程成本管理中的应用效果,有效提升了BIM技术在建设项目中的应用率及生产效益,为类似工程提供了理论及数据参考。