企业的经营过程中,风险无处不在,有的风险甚至导致企业最终走向失败。风险是每一个精明的管理者都应该关心的问题。如何能够实现对这些风险的管理成为了人们关心的问题。内部控制可以作为一种管理手段,通过管理者建立、健全适当的内控制度,降低企业风险,从而帮助企业实现预期的管理目标。而财务内部控制是内部控制的中心,加强财务内部控制对实现企业目标有着重要的作用。将管理意图和控制措施通过ERP嵌入管理系统,是值得推荐的最佳实践,并成功实现了内部控制体系与企业运营的有效结合。各个企业都应高度重视风险管理、注重内部控制、投入企业资源、运用先进的计算机技术,实现风险管理、将内部控制与计算机技术融合,促进企业稳步向前发展。本文探讨从风险的角度进行财务控制研究,将风险管理与企业的运营系统(ERP)相结合。以期达到控制企业风险、提高管理水平的需求。本文共分为六章来分析阐述企业财务控制的相关问题,具体安排如下：第一章为导论,主要包括本文的研究背景、文献综述、研究的方法、思路、范围、创新点和不足的介绍。第二章为财务内部控制的基本理论研究。本章主要是对财务控制的定义、本质与相关控制概念的关系,包括内部控制理论的演变、内部控制的新发展、财务内部控制的界定三个部分。首先,笔者介绍了内部财务控制的历史发展过程。其次,介绍了《企业风险管理框架》和其构成要素,阐述了风险管理要素和企业目标、企业内各层面及部门的关系,重点分析了内部控制与企业风险管理的关系,得出相互交叉、融合,直至统一,是他们发展的必然趋势。再次,笔者在分析了最具权威性的几种财务控制定义的基础上,提出了本文对财务控制涵义的理解,指出了财务控制的本质是完善公司治理。最后,笔者分析了“内部财务控制与内部控制、会计控制”的关系,以期在概念上澄清它们之间的联系和区别。第三章分析了电网企业财务内部控制的现状及风险导向财务内部控制的特征。本章是本文的重点。首先,笔者论述了电网企业在经营上存在：投资大、设施分散、资金密集、资产规模庞大、管理层级多等经营特点。财务风险主要表现在系统性财务风险较大、财务风险具有区域性、资金管理风险突出、内部控制对财务风险有较大影响四个方面的特点。其次,阐释了目前电网企业内部控制的现状,提出了风险导向内部控制的概念。在本章最后论述了建立风险导向内部财务控制是电网企业全面风险管理的需要和企业自身发展的需要。并进一步阐释了现阶段实施的可行性。共分7个小节。包括：建立风险指标和风险识别体系；可以通过权衡分析将其划分为高、中、低三类；确定风险权重；风险预警；对待风险的态度与措施；分析风险、查找根本原因,研究控制对策；借助先进的信息化技术,实现内部财务控制。通过以上对风险导向财务控制理论的研究,给财务控制实践提供了基础,使风险导向财务控制实务有了可能。第四章探讨了构建电网企业风险导向财务内部控制的思路,并讨论了其构建目标、原则,从而提出了构建思路。首先,论述了内部控制三个层次的目标,并讨论了各层次之间的关系,指出企业在进行内部控制的设计和改善时,可以因地制宜的按步骤进行。其次,构建时应遵循“全面性、重要性、制衡性、适当性、成本效益”5个方面的原则。最后,提出了构建思路,包括五个阶段,即计划阶段、评估阶段、推广阶段、测试阶段及总结与报告阶段。指出内部控制的构建是一个基于上述步骤的复杂过程,其中包含许多技术细节与操作技巧,并涉及多个部门的配合与协调。因此,需要管理者既能居高临下全盘考虑,又能洞察细微之处。第五章通过以Z电网公司财务报告、资金管理、采购业务、固定资产与无形资产、担保、关联交易几类典型业务的风险导向财务内部控制具体应用,展示了一个按照风险重要性将必要的财务控制环节嵌入ERP系统的应用实例。良好的风险意识和企业文化、风险控制关口前移、固化了的管理环节、执行力的增强充分的体现了风险导向财务内部控制的优越性。但也认识到人员知识结构老化、内部评价工作开展不到位成为了目前制约其发挥作用的两大瓶颈。需要引起电网企业及其他企业实务运用时的重视。第六章总结了全文。本文的主要贡献有：(1)研究角度的创新。目前,对财务控制的制度建设及控制方法研究的多,对“企业风险”这一角度研究的少,而本文阐述了从风险角度进行财务控制研究的必要性和可行性。(2)本文是基于IT环境下,ERP (SAP)、财务管控系统中对风险、财务内部控制的运用研究,为现代企业如何适应日新月异的网络环境变化,如何促进财务内部控制管理,促进企业经营目标完成,提升企业价值具有参考意义。本文的主要不足是：(1)本文是从风险的角度对财务控制展开论述,由于研究企业层级的限制,未能对整个行业风险有个很完整的概括；未能对进行财务控制的实施效果进行相关研究,使本文的研究深度不足。(2)本文从业务风险的角度入手研究我国企业的财务控制,以Z电网公司为对象未能考察更多的中国企业实施状况,研究结论难免有失偏颇。我国不乏优秀的企业,选取的研究对象可能不具有代表性。