目前世界各国对企业文化的建设越来越重视,以美、日为代表的发达国家已经将企业文化建设视为企业保持长盛不衰的最主要动力因素之一。在经济全球化、知识经济背景下,优秀的企业文化不仅仅是一种先进的管理理念,更是企业经营管理的组成部分。在竞争日益激烈的今天,银行之间的竞争不仅是产品的竞争、营销的竞争、管理的竞争,更是企业文化的竞争。企业文化,是贯穿于企业发展全过程的、不同于其他企业的要素组合,说到底是一个企业自身所特有的不同于其他企业的思维方式和行为方式。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化主要是通过精神和文化的力量,从管理的深层规范企业的行为,为实现企业的目标服务。企业文化建设只有贯穿到企业发展战略、经营管理等的全过程,才能更有效地促进企业整体素质和经济效益、社会效益的提高。金融作为经济的核心,金融企业文化理应站在先进文化的前沿,而作为兴业银行的企业文化建设,也应时刻坚持体现先进文化的前进方向。兴业银行企业文化决定着兴业银行的公众形象、社会定位及发展方向,在某种程度上说,企业文化建设决定了兴业银行的竞争力。兴业银行企业文化建设,就是兴业银行有目的、有计划地确定企业价值观念和价值目标,培育企业精神,树立企业道德规范,开展各种文化活动,来调动员工的积极性、提高员工素质所采取的措施和开展的工作。建设企业文化,是兴业银行自身发展的需要,是银行之间竞争的需要,更是时代迅速发展的需要。本文在综合论述国内外有关企业文化理论和实践经验的基础上,通过文献综合分析、实证研究等手段,分析了企业文化对兴业银行的影响。通过对兴业银行企业文化现状及问题的分析,构建了兴业银行企业文化体系框架,并提出了兴业银行企业文化对策,为兴业银行企业文化建设提供一条思路。本文的研究成果具有一定的理论意义和实际意义。其理论意义在于弥补了现有研究对我国商业银行企业文化建设研究的不足;而其实践意义则是这些研究结果对加强兴业银行现阶段的企业文化建设,提高兴业银行适应市场经济发展的能力,培育兴业银行的创新性和主动性,使得其在激烈的市场竞争中立于不败之地具有十分重要的现实意义。