在经济全球化的今天，如何打造百年企业符合自身的优秀企业文化，已成为许多企业面临的重大问题之一。怎样在保证企业利润的基础上，通过自身独具特色、富有感染力的文化，扩大企业在社会的影响与知名度。世界著名管理学大师艾德佳·沙因(EdgarH.Schein)曾指出：企业文化在企业发展的不同时期处于主导地位，是企业对外的核心竞争力。作为中原油田职工子女，见证着中原油田的发展过程。中原石油人不但为国家创造了巨大的物质财富，而且还创造了宝贵的精神财富，建设培育了具有行业特色和中原油田特点的“中原石油文化”。但是，随着企业改革的逐步深入，油田必然将在更大的范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内和国际市场竞争中求生存、谋发展。面对这一挑战，如何塑造和培育新时期的中原石油文化，提高核心竞争力，为油田二次创业提供文化支撑，是推动油田持续有效发展、建设和谐油田的重大课题。以中原油田的企业文化建设过程、建构方法以及路径为切入点，吸取中原石油文化中先进的经验，弥补建设中的不足，为企业文化的一般建构提供可靠的理论基础和实践意义。本文探讨了企业文化建设的相关理论，分析了企业文化的内涵、结构、功能以及评价体系，并结合中原油田企业文化建设情况，分析了中原油田企业文化发展历程，中原油田企业文化建设现状评析以及中原油田企业文化建设目前存在的不足，以之为案例，尝试着提出了企业文化建构的路径与方法，努力构建一套完备的企业文化建构体系。本文认为，通过对中原油田企业文化的成功经验和做法进行例证和分析所得出的中原油田企业文化建构的路径和方法，可以为企业文化建设的一般性路径与方法提供理论指导和实践借鉴。具体来说，构建企业文化的路径与方法，首先需要强化思想政治教育，培育员工主人翁意识和树立以人为本的企业理念；其次推进企业制度创新，提升企业文化的竞争力和审视企业文化背景，强化多文化管理；最后建立企业诚信信用体系和建设学习型团队，培育学习型企业家。只有这样，通过对企业的精神文化、制度文化、行为文化三个方面的企业文化建构，才能实现企业持续发展。