随着中国经济改革的进一步深化,保险业机遇与挑战并存。一方面,经济规模的扩大、社会财富的增长以及城乡居民收入大幅增长,促进保险需求快速增长；另一方面市场竞争日激趋激烈,参与竞争的主体日益增多,保险公司传统的经营模式受到严峻挑战。如何在新环境下改善和修正不合时宜的经营模式,制定适合自身发展的竞争战略,提升市场竞争能力,成为各大保险公司面临的重要任务。本文以人保财险广东省分公司为研究对象,采取理论与实证分析相结合的方式,运用PEST分析法对人保财险广东省分公司所处的外部环境进行分析,找出该公司面临的机会和威胁,再从资源和能力两方面对该公司的内部环境进行分析,指出该公司的优势和劣势。在此基础上运用SWOT分析,将人保财险广东省分公司的机会、威胁、优势和劣势相结合起来,指出差异化战略是适合该公司发展的竞争战略。在确定差异化竞争战略后,提出人保财险广东省分公司实施该战略的实现路径,重点在于推进产品差异化、品牌差异化、服务差异化和渠道差异化等策略,通过实施差异化战略确保公司的竞争优势,巩固公司的市场地位。最后,论述了实施差异化战略的保障措施,提出应进一步深化组织结构改革、建立科学人力资源管理体系、强化信息技术支持力度和深化企业文化建设,确保差异化战略的顺利实施。