全面预算管理(Master Budget)已成为现代企业管理的一种重要的管理模式,但是在实践过程中对全面预算管理的模式和方法理解掌握的不够全面准确而影响到实际运用效果。本文试图以迈克尔·波特(Michael E·Porter)的价值链理论(The value chain)为主线来优化达育公司全面预算管理模式,为全面预算管理优化完善提供理论基础,通过对达育公司的价值链和价值活动进行分析,找出达育公司全面预算管理开展过程中的不足。在此过程中将供应商和客户需求分析这条价值链引入到现有的全面预算管理体系中,以价值链分析和预算管理划分为本体系的两个主要方向,二者相辅相成。通过平衡计分卡将竞争战略在学习和成长、内部运营、客户、财务四个角度上,转化成能成为长期战略的关键绩效指标。编制采购预算和销售预算及内部价值链的预算,在预算执行和控制中与战略形成互动才能更好的实现企业的战略,以此构建达育公司适合其发展特点的全面预算管理体系。对于加强达育公司的全面预算管理,提高运行质量和提升竞争力,并且能从科学性全面性的角度来探索构建全面预算管理模式,具有较强的现实意义。本文运用归纳演绎相结合法来深入研究,通过对达育公司深入的分析,发现问题并解决问题。运用调查研究法,通过专家访谈的形势,找出达育公司内部问题。运用流程分析、过程管理的研究方法,优化达育公司的全面预算管理。本文创新之处体现在：通过回顾预算产生、发展和成熟的历史过程,并结合价值链理论(The value chain)和全面预算管理(Master Budget)的应用,总结归纳出一系列成功全面预算管理的标准,由此形成了一套系统的基于价值链理念的全面预算管理框架。通过本框架,可以换个角度全新的、系统地分析优化企业中的预算管理实务。