【摘 要】
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该文以改组后的中国船舶重工集团公司这一国有大型企业集团为企业背景,运用战略管理的相关理论,在对其现有资源和环境进行充分分析的基础上,为其制定了适应环境变化的全球发
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该文以改组后的中国船舶重工集团公司这一国有大型企业集团为企业背景,运用战略管理的相关理论,在对其现有资源和环境进行充分分析的基础上,为其制定了适应环境变化的全球发展战略.同时,该文还结合了国有企业改革的现实问题从组织机构设计、控制手段的把握等方面提出见解,以确保重工集团全球发展战略的有效实施.①通过对改组后的重工集团这个特大型企业集团的历史与现状的描述,理清了其管理体系、生产能力、核心产品及核心能力等问题,为战略分析提供依据.②通过对国家的产业政策、企业面临的经济全球化的机遇与挑战、市场需求及竞争情况等企业外部环境和企业资源、核心竞争力及国际竞争力等企业内部环境的分析,并运用SWOT矩阵为重工集团选择了国际化的发展战略——全球战略.③从竞争战略和合作战略两个方面为重工集团制定了全球战略的内容.④设计了一个包括组织执行支持系统、财务管理支持系统、组织文化支持系统和信息管理支持系统在内有全球战略支持系统,以确保中国船舶重工集团全球战略的全面实施.
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