随着我国全面推进EPC总承包建设模式,对EPC总承包项目的风险管理也有了更高的要求,而合同风险管理更是整个EPC项目风险管理的重中之重。因此,如何加强和改进EPC项目合同风险管理是一个重要的现实研究课题。本文以江苏晋煤超净排放EPC项目实践为案例,从EPC项目合同的风险识别、评估、控制与监控等方面系统地研究了中联公司EPC项目的合同风险管理。本文基于类似工程案例的合同风险项,以及风险管理专家学者的研究总结,运用了调查问卷的方法,建立了合同风险指标体系。该合同风险指标体系包括了合同内外部环境风险及合同条款风险2个一级风险指标,9个二级合同风险指标。随后采用AHP层次分析法对EPC项目合同风险重要性进行了一系列分析,包括权重分析和一致性分析,得出了EPC合同风险的风险项重要性综合权重,结合针对本项目合同风险项的严重程度打分,得到了本项目的合同风险等级。最后,针对工程责任条款风险、经济及市场风险、合同款与支付条款风险这三项I级重大风险制定了重点风险控制方案,对三项II级较大风险及三项III级风险分别采取了针对性的风险控制方案。通过对江苏晋煤超净排放EPC项目合同风险管理的一系列研究,明确了EPC项目合同管理的重点,梳理了EPC合同管理的流程,验证了中联公司合同管理的体系的有效性,为本EPC工程的顺利实施做出了强有力的保障。